Das ist kein Recruiting-Service. JPS-iQ sourct, screent oder platziert keinen Kandidaten und führt keinen Search-Prozess in Ihrem Auftrag durch. Wenn eine Führungslücke im Finance-Bereich entsteht — durch einen Abgang, eine ins Stocken geratene Suche, eine M&A-Integration oder eine ERP-Transformation — übernimmt eine JPS-iQ Person die Rolle direkt, trägt operative oder Führungsverantwortung und ist so lange für das Ergebnis verantwortlich, wie das Mandat läuft.
Keine davon ist ein Randfall. Es sind die wiederkehrenden Momente, in denen eine Finance-Funktion Führungskontinuität schneller braucht, als ein normaler Einstellungsprozess sie liefern kann.
Das ist eine direkte Übernahme operativer oder Führungsverantwortung durch eine JPS-iQ Person — keine Personalvermittlung, keine Suche und keine auf Stundenzettel abgerechnete Arbeitskraft. Die Person, die das Mandat übernimmt, ist für das Ergebnis in der Rolle verantwortlich, genauso wie eine interne Besetzung es wäre.
Bevor das Mandat startet, werden drei Dinge ausdrücklich vereinbart statt vorausgesetzt: der Umfang des Mandats, die damit verbundene Befugnis und an wen es berichtet. Nichts davon wird nachträglich ergänzt.
Abgrenzung: JPS-iQ ist keine Personalvermittlung, keine Search-Firma und kein Personaldienstleister — wir sourcen keine Kandidaten, führen keine Interviews und übergeben keine Shortlist. Und wo eine Aufgabe eine zugelassene steuerberatende Befugnis erfordert, ist JPS-iQ keine Steuerberatungsgesellschaft; wir ziehen einen qualifizierten Steuerberatungspartner hinzu, statt selbst als solcher aufzutreten.
Was die Rolle verantwortet — Prozess für Prozess, Gesellschaft für Gesellschaft — zu Beginn festgelegt, nicht während des Mandats neu verhandelt.
Unterschriftsrechte, Budgetbefugnis und Entscheidungsrechte, die mit der Rolle einhergehen, damit das Mandat tatsächlich handeln kann, nicht nur beraten.
An wen die Interim-Leitung berichtet, in welcher Kadenz, und wie die Eskalation funktioniert, falls sich das Mandat ändern muss.
Welche Ebene passt, hängt davon ab, was tatsächlich verantwortet werden muss — nicht von einem festen Paket. Der Umfang kann auf einer Ebene beginnen und sich mit der Situation weiterentwickeln.
Zusätzliche operative Accounting-Kapazität innerhalb eines bestehenden Teams, die Transaktionsvolumen, Abschlussaufgaben oder eine vorübergehende Lücke auffängt, ohne die Verantwortung für die Funktion zu übernehmen. Berichtet in die bestehende Finance-Führungsstruktur.
Tägliche Verantwortung für die Accounting-Funktion — Hauptbuch, AP/AR, Abstimmungen, Abschlussvorbereitung und das ausführende Team. Verantwortlich für Buchhaltungsgenauigkeit und Abschlussdisziplin.
Verantwortung für die gesamte Finance-Funktion — Accounting, Reporting, Planungsbeitrag, Kontrollen und Führung des Finance-Teams — typischerweise berichtend an die Geschäftsführung oder das Board, wenn kein CFO im Amt ist.
Vollständige Finance-Führungsverantwortung — strategisches Finance, Board- und Investoren-Reporting, Bankbeziehungen, Kontrollen und die Finance-Organisation — für die Dauer des Mandats, mit derselben Verantwortung wie eine dauerhafte CFO-Besetzung.
Steht ein Abgang, eine unbesetzte Vakanz, eine M&A-Integration oder ein ERP-Programm an, das die Kapazität Ihrer Finance-Führung auffrisst? 30 Minuten, um den tatsächlichen Bedarf abzugrenzen.
Diagnosegespräch buchenDas BPO Operating Model von JPS-iQ reicht von zusätzlicher Accounting-Kapazität bis zu einem vollständigen Transformationsprogramm. Interim Finance Management steht am Führungsende dieses Spektrums und läuft selten isoliert — es wird häufig mit Prozess-BPO oder Transformationsarbeit kombiniert, die parallel stattfindet.
Fällt ein Interim-Mandat mit einem ERP-Programm zusammen, laufen beide auf demselben Lebenszyklus statt als getrennte Mandate — siehe ERP & Finance Stabilization dazu, wie diese Kombination typischerweise funktioniert. Das vollständige, fünfstufige Operating Model dahinter finden Sie unter dem Operating Model auf der BPO-Hauptseite.
Einzelne Rollen oder Accounting-Ressourcen in ein bestehendes Team einbringen, ohne die Prozessverantwortung zu verändern.
Definierte Finance-Prozesse Ende-zu-Ende übergeben — die Funktion bleibt intern, einzelne Prozesse nicht.
Größere Finance-Bereiche laufen als Managed Service, innerhalb Ihres ERP, unter vereinbarten SLAs.
Führungsverantwortung — von Head of Finance bis Interim CFO — für die Dauer einer Vakanz oder Transformation.
Vorübergehende operative Verantwortung während einer ERP-Implementierung, Go-live und Hypercare, bis die Organisation wieder stabil läuft.
Ein Interim-Mandat ist nur so gut wie sein Einstieg und sein Ausstieg. Beide werden im Vorfeld gestaltet, nicht improvisiert.
Aktuelle Finance-Führungsstruktur, Entscheidungsrechte, Stakeholder-Landkarte und der konkrete Auslöser — Abgang, Vakanz, M&A, ERP-Programm oder Wachstum — erfasst, bevor das Mandat startet.
Umfang, Befugnis und Berichtslinie werden vereinbart und schriftlich festgehalten. Stakeholder — Führungsteam, Board, Bank, Wirtschaftsprüfer — werden der Interim-Leitung direkt vorgestellt, damit externes Vertrauen nicht allein von einem Titelwechsel abhängt.
Tägliche Entscheidungsfindung, Reporting, Teamführung und Stakeholder-Management auf dem Niveau, das das Mandat erfordert — dieselbe Verantwortung, die eine dauerhafte Besetzung in dieser Rolle tragen würde.
Wissenstransfer, Dokumentation und Einarbeitungsunterstützung für die dauerhafte Besetzung, plus Training und Enablement für das verbleibende Team — damit die Übergabe eine strukturierte Weitergabe ist, keine Lücke.
Die belastbarste dokumentierte Evidenz für die operative Disziplin von JPS-iQ im Finance-Bereich stammt bisher aus der Sanierung einer 14-Gesellschaften-Gruppe in sieben Ländern — dieses Programm war jedoch eine breitere Finance-und-System- Stabilisierung, kein Interim-Führungsmandat. Die konkrete Rolle von BPO dabei war operative Buchhaltung für zwei kleinere Gesellschaften. Wir zitieren es hier als Beleg operativer Disziplin auf Multi-Entity-Ebene, nicht als Interim-Fallstudie.
Dieses Programm wird als allgemeine operative Evidenz zitiert; es war Teamarbeit über Finance-Architektur, ERP-Konfiguration und operative Umsetzung hinweg, kein Interim-Führungsmandat. Den vollständigen Case lesen →
Ein eigener Interim-Management-Case — Mandatsdetails, Dauer, Branchenmix — wird hier ergänzt, sobald einer veröffentlichungsreif ist.
Jemandem operative oder Führungsbefugnis über Ihre Finance-Funktion zu übertragen, erfordert Vertrauen. Der klarste Weg, es aufzubauen, ist offen zu sagen, wofür das passt — und wofür nicht.
Organisationen, die jetzt jemanden mit Verantwortung in einer Finance-Führungsrolle brauchen — nicht in drei bis sechs Monaten. Eine Head-of-Finance- oder CFO-Vakanz, die nicht offen bleiben darf; eine M&A-Integration oder ein ERP-Programm, das zusätzlich zum Tagesgeschäft senior Finance-Kapazität braucht; ein Board oder Investorenkreis, der Führungskontinuität sehen muss, keinen leeren Stuhl; ein wachsendes Unternehmen, dessen Finance-Führungsebene noch nicht mitgewachsen ist.
Organisationen, die ausdrücklich eine Personalvermittlung wollen, die eine dauerhafte Suche durchführt, eine Kandidaten-Shortlist erstellt und Interviews organisiert — das ist ein anderer Service, und wir geben nicht vor, das zu sein. Für einen platzierungsorientierten Suchprozess ist eine spezialisierte Executive-Search- oder Personaldienstleistungsfirma der richtige Partner, nicht JPS-iQ. Ebenfalls kein guter Fit: wer erwartet, dass das Mandat direkt steuerberatende Leistungen umfasst — dafür ziehen wir einen qualifizierten Steuerberatungspartner hinzu.
Kein Marketing-Glanz. Die Fragen, die CFOs, Boards und Geschäftsführungen vor einem Interim-Mandat tatsächlich stellen — und die klaren Antworten dazu, wie wir arbeiten.
Nein. JPS-iQ sourct, screent oder platziert keine Kandidaten und führt keinen Search-Prozess in Ihrem Auftrag durch. Eine JPS-iQ Person übernimmt die operative oder Führungsrolle direkt und ist für das Ergebnis über die Dauer des Mandats verantwortlich.
Wenn tatsächlich eine dauerhafte Besetzung oder Personalvermittlung benötigt wird, ist eine spezialisierte Executive-Search- oder Personaldienstleistungsfirma der richtige Partner, nicht JPS-iQ.
Schneller als bei einer dauerhaften Besetzung, weil Sourcing, Screening oder eine Shortlist-Phase entfallen — das Gespräch geht direkt zu Umfang, Befugnis und Berichtslinie mit einer Person über, die das Mandat übernehmen kann.
Eine typische Startzeit hängt vom Mandat und der aktuellen Verfügbarkeit ab — die konkrete Terminierung wird für Ihre Situation im Diagnosegespräch bestätigt.
Genau die, die die Rolle erfordert — ausdrücklich vereinbart, bevor das Mandat startet. Unterschriftsrechte, Budgetbefugnis und Entscheidungsrechte werden schriftlich festgelegt, nicht implizit angenommen.
Berichtslinie und Kadenz werden gleichzeitig vereinbart, damit das Mandat tatsächlich handeln kann, nicht nur beraten.
Über eine dokumentierte Übergabe, die von Beginn an Teil des Mandats ist: Prozessdokumentation, Entscheidungsprotokolle, Wissenstransfer-Sessions und strukturierte Einarbeitungsunterstützung für die dauerhafte Besetzung.
Wo sinnvoll, bauen wir zusätzlich das feste Team unter der Interim-Rolle mit auf, damit die Übergabe das Schlüsselpersonen-Risiko reduziert statt es neu zu erzeugen.
Ja — das ist eine der häufigsten Kombinationen, die wir sehen. Ein ERP-Implementierungs-, Migrations- oder Stabilisierungsprogramm ist genau die Situation, in der die Finance-Führungskapazität als Erstes ausgeht.
Interim Finance Management und ERP & Finance Stabilization laufen häufig gemeinsam auf demselben Lebenszyklus, statt als zwei getrennte Mandate.
Das hängt vom Auslöser ab: Eine Vakanz-Überbrückung läuft typischerweise bis eine dauerhafte Besetzung eingearbeitet ist, eine M&A-Integration oder ein ERP-Programm typischerweise bis diese konkrete Arbeit stabil ist.
Einen festen Durchschnitt gibt es nicht — die Mandatsdauer folgt dem Auslöser, nicht einer Vorlage. Die erwartete Dauer wird im Diagnosegespräch ausdrücklich abgegrenzt.
Nein. JPS-iQ ist keine Steuerberatungsgesellschaft und tritt auch innerhalb eines Interim-Mandats nicht als solche auf. Die Interim-Leitung verantwortet die operative und die Führungsseite des Finance-Bereichs.
Wo eine Entscheidung eine zugelassene steuerberatende Befugnis erfordert, ziehen wir einen qualifizierten Steuerberatungspartner hinzu, statt einen zu ersetzen.
Starten Sie mit einem Diagnosegespräch. Wir schauen uns den Auslöser, den Umfang und die Befugnis an, die die Rolle braucht — und sagen offen, ob ein Interim-Mandat die richtige Antwort ist oder nicht.