BPO by JPS-iQ ist ein plattform-embedded Managed Service. Finance & Accounting, Controlling & Steuerung und Operations-Back-Office laufen in Ihrem ERP und innerhalb Ihrer Operating-Architektur — keine Parallelsysteme, keine Datensilos, keine Reconciliation-Last.
BPO by JPS-iQ definiert sich weniger darüber, was wir übernehmen, als wie wir es betreiben: operativ, in Ihrer Plattform, unter SLAs — und unter kontinuierlicher Verbesserung, nicht als statische Ausführung.
Wir betreiben das operative Rückgrat — wir beraten es nicht. Finance, Order-to-Cash, Procure-to-Pay und Back-Office-Prozesse werden als Service End-to-End ausgeführt.
Die Arbeit läuft in Ihrem ERP und Ihren Tools — keine Parallelsysteme, keine Schatten-Spreadsheets, keine Reconciliation-Steuer zwischen BPO-Tools und Ihren Zahlen.
Steady-State-Ausführung ist die Basis, nicht das Ziel. Jeder Zyklus speist Prozessverbesserung, Automatisierung und sauberere Controls — nicht nur mehr vom Gleichen.
Wir übernehmen Verantwortung, keine Aktivität. Engagements werden über klare SLAs, messbare Outputs und explizite Ownership-Grenzen gesteuert — nicht über stundenweise gemietete Kapazitäten.
Die BPO-Business-Unit übernimmt die drei Bereiche am nächsten an den Zahlen: Finance & Accounting als Kern, Controlling & Steuerung darüber, Operations-Back-Office drum herum — alles im selben ERP und in derselben Finance-Architektur.
Bücher, Abschluss, Reporting, Debitoren, Kreditoren, Intercompany und statutarische Compliance — das Finance-Rückgrat als Managed Service in Ihrem ERP.
Management-Reporting, KPI-Disziplin, Planung, Forecasting und Unterstützung für Board-Level-Steuerung — nah am CFO-Office, nah an der operativen Realität.
Auftragsmanagement, Einkauf, Bestandsflüsse und operative Back-Office-Prozesse — direkt im ERP ausgeführt, nicht in parallelen Tools.
Klassisches BPO baut oft eine zweite Organisation neben Ihrer — mit eigenen Tools, eigenen Excel-Welten und eigener Version der Zahlen. Wir machen das Gegenteil. BPO by JPS-iQ läuft direkt in Ihrem ERP, Ihrem Reporting-Modell und Ihrer Finance-Architektur. Der Service ist eingebettet, nicht angehängt.
Ein plattform-embedded BPO-Engagement ist kein fixes Paket. Es ist ein definierter Satz an Capabilities, der sich um die operative Realität des Kunden kombinieren lässt — der richtige Scope, die richtige Tiefe, der richtige Grad an Ownership.
Jedes Engagement ist in derselben Finance-Architektur und derselben ERP-Plattform verankert. Genau das hält die Zahlen sauber, das Reporting konsistent und die Übergabegrenzen über die Zeit scharf.
Rechnungsverarbeitung, Lieferantenmanagement, Kundenfakturierung, Forderungsmanagement und Mahnwesen — im ERP.
GL-Betrieb, Monats- und Jahresabschluss, statutarisches Reporting und Konsistenz im Gruppenreporting.
Intercompany-Buchhaltung, USt- und Steuermeldungen, statutarische Compliance über Gesellschaften und Länder hinweg.
Board-Packs, KPI-Disziplin, Profitabilitätsanalysen, Segmentreporting und CFO-Office-Support.
Budgetierung, rollierendes Forecasting, Szenariomodellierung und operative Planung — ausgerichtet am ERP.
Auftragsmanagement, Einkauf, Bestandsflüsse und Exception-Handling — ausgeführt im ERP.
Jedes BPO-Engagement läuft durch einen definierten Vier-Schritt-Lifecycle. Klare Übergänge, klare Ownership, klare Service-Grenzen — damit die Arbeit planbar wird, statt Risiko anzusammeln.
Scope definieren, Service-Grenzen, Prozess-Ownership, Integrationspunkte und die erste Operating-Cadence.
Tagesgeschäft von Finance, Controlling und Operations im ERP — unter einem klaren Service-Modell.
Management-Reporting, KPI-Disziplin, Eskalationspfad und kontinuierliches Service-Quality-Management.
Scope-Erweiterungen, neue Gesellschaften, neue Capabilities — und kontrollierte Rückführung an interne Teams, wenn der Zeitpunkt stimmt.
Das Modell passt am besten dort, wo Finance-Disziplin, operatives Volumen und ERP-Komplexität zusammentreffen — und wo ein sauberer, architekturbewusster Service eine generische Outsourcing-Werkstatt schlägt.
Subscription- und Revenue-Disziplin, investor-taugliches Reporting, Multi-Entity-Finance und saubere Abschlusszyklen im Skalierungsmodus.
Projektabrechnung, Resource-Economics, Profitabilität, Periodenabgrenzung und Management-Reporting in Delivery-getriebenen Organisationen.
Order-to-Cash, Procure-to-Pay, Bestandsflüsse und operative Back-Office-Tiefe für produktgetriebene Unternehmen.
Multi-Country-Finance, statutarische Koordination, Intercompany und Konsolidierung über Regionen hinweg.
Wir bauen kein zweites Unternehmen neben Ihrem mit eigenen Tools und Spreadsheets auf. Das ERP bleibt System of Record — immer.
Keine dauerhafte Abstimmung zwischen BPO-Tools und Ihren Zahlen. Eine Architektur, eine Quelle der Wahrheit, eine Version der operativen Realität.
Saubere Service-Grenzen und ein dokumentiertes Transfer-Modell. Die Arbeit ist so gebaut, dass sie an interne Teams zurückgeht, wenn das der richtige Schritt ist.
BPO by JPS-iQ wird aus der Tech IQ Business Consulting GmbH heraus betrieben — derselben Einheit, die auch die OPCON-Execution-&-Enablement-Business-Unit führt. Die Business Unit wird direkt vom Group Founder verantwortet, unter Group-COO-Aufsicht, mit dem Geschäftsführer der Einheit auf der operativen Seite und einer dedizierten Finance-BPO-Verantwortung.
Founder · Managing Director · Business Unit Lead BPO
JPS-iQ Solutions Group · Tech IQ Business Consulting GmbH
Echtes BPO ist keine zweite Organisation neben Ihrer Plattform. Es läuft im ERP, unter klaren SLAs, nahe an der Finance-Architektur und nahe an der operativen Realität — und es wird mit jedem Zyklus messbar besser. Für diese Disziplin stehe ich in jedem BPO-Engagement persönlich ein.
Group Chief Operating Officer
JPS-iQ Solutions Group
Operative Exzellenz wird nicht im Angebot versprochen — sie wird im Lifecycle geliefert. Über alle Business Units hinweg heißt Group-COO für mich, dass Transition, Steady-State, Reporting und Rückübergabe aus einem operativen Guss sind. Genau das macht unser BPO aushaltefähig.
Finance BPO · Accounting, Close & Reporting Operations
Tech IQ Business Consulting GmbH · JPS-iQ Solutions Group
Finance BPO ist kein Mandantenbuchhaltungs-Service. Es bedeutet, Bücher, Abschluss und Reporting direkt im ERP des Kunden sauber zu führen — mit derselben Disziplin, die ein internes Finance-Team anlegen würde, nur skalierbarer und mandantenfähig.
Managing Director · COO Consulting Business Unit
Tech IQ Business Consulting GmbH · JPS-iQ Solutions Group
Plattform-embedded BPO funktioniert nur, wenn das Betriebsmodell End-to-End diszipliniert ist — Scoping, Transition, Steady-State, Reporting und Rückübergabe. Genau dieses operative Rückgrat hält den Service sauber und die Übergabegrenzen scharf.
Starten Sie mit einem kurzen Scoping-Gespräch. Wir schauen auf das ERP, die Finance-Architektur und die operative Realität — und skizzieren einen plattform-embedded Service, der wirklich passt.